一個(gè)優(yōu)秀且能適應(yīng)時(shí)代潮流的組織，一定是一個(gè)學(xué)習(xí)型組織。為提高公司在物流包裝領(lǐng)域改善能力及改善案例寫(xiě)作方面的能力，充分運(yùn)用A3報(bào)告提高識(shí)別問(wèn)題、分解問(wèn)題、解決問(wèn)題的能力。近期，公司技術(shù)部、質(zhì)量部及供銷(xiāo)部相關(guān)人員參加了由一汽解放生產(chǎn)制造部組織的供應(yīng)商A3報(bào)告線上培訓(xùn)。

       培訓(xùn)由青島整車(chē)事業(yè)部生產(chǎn)制造部副部長(zhǎng)徐為擔(dān)任講師，圍繞TBP豐田工作方法詳細(xì)展開(kāi)講解。A3報(bào)告是豐田公司創(chuàng)造的一套標(biāo)準(zhǔn)的有效解決問(wèn)題和提升組織改善能力的有效工具。它依據(jù)PDCA的思維方式，用一張A3紙一目了然地展現(xiàn)解決問(wèn)題的全過(guò)程，具有格式標(biāo)準(zhǔn)化、內(nèi)容精簡(jiǎn)化、問(wèn)題可視化等特點(diǎn)。分享過(guò)程中，徐老師通過(guò)問(wèn)答方式使與會(huì)人員鞏固了解A3報(bào)告寫(xiě)作思路和基本步驟。

       持續(xù)學(xué)習(xí)、共同進(jìn)步是林達(dá)科技一直以來(lái)倡導(dǎo)的理念。通過(guò)學(xué)習(xí)，各相關(guān)人員對(duì)運(yùn)用A3報(bào)告解決工作中的問(wèn)題建立了全新的認(rèn)識(shí)，并表示后續(xù)將結(jié)合實(shí)踐掌握和運(yùn)用A3報(bào)告來(lái)解決實(shí)際問(wèn)題，此次培訓(xùn)為今后提高工作效率，降低成本，提升品質(zhì)奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。